Izobraževalna rubrika
5. 10. 2020

Motivacijska spirala komunikacije

Na Inšpektoratu Republike Slovenije za delo so pred nekaj leti z raziskavo ugotovili, da so vodstva slovenskih delovnih organizacij pogosto veliko premalo seznanjena z dogajanjem med delavci in slabo poznajo njihovo razmišljanje. Ko so zaposlene vprašali, ali bi zamenjali delodajalca, če bi dobili v drugem podjetju podobno delo, jih je skoraj 40 odstotkov temu pritrdilo, le tretjina pa bi ostala v sedanjem kolektivu. Na drugi strani pa je bilo skoraj tri četrtine delodajalcev prepričanih, da so njihovi zaposleni v podjetju zadovoljni.
Izobraževalna rubrika
9. 7. 2020

5 tablet za blaženje simptomov krize

ZA VODJE – PREVERJENO! 5 tablet za blaženje simptomov krize. Natančno preberite navodila! Primerno za vodje z nekaj izkušnjami in željo po razvoju. Ni za tiste, ki že zdavnaj vse vedo. Uporabo odsvetujemo na prazno glavo in poln želodec. V kriznih razmerah bo vsak sodelavec razmišljal in se odzival drugače, na njemu lasten način. To […]
Izobraževalna rubrika
25. 2. 2020

Analiza investicijskih odločitev

Ocenjevanje in analiziranje investicijskih odločitev nista samo sebi namen. Kot tudi ni namen v ocenah uporabiti podatke, ki bodo zadovoljili tiste v ocenjevalnih komisijah posojilodajalcev, sofinancerjev ali skladov. Investicijska odločitev je dobra ali pa ne! Z nerealnimi predpostavkami zavajamo predvsem sebe in verjetno posledično celo škodujemo podjetju. Uporaba statičnih metod kot največja napaka Finančni laik […]
Izobraževalna rubrika
25. 2. 2020

ZAKAJ BI SE MORALA PODJETJA V SLOVENIJI BATI UČINKA »BULLWHIP« (UČINKA BIČA)?

Kaj sploh je učinek »Bullwhip«? Gre za učinek multipliciranega nihanja povpraševanja v oskrbovalni verigi. Učinek se povečuje z vsako naslednjo stopnjo pozicije člena v oskrbovalni verigi. Do tega običajno pride pri spremembah v ekonomskih ciklih. Zlasti boleč za podjetja je ta učinek ob prehodu iz konjunkture v recesijo, ko se povpraševanje končnih potrošnikov nenadoma zniža […]