Piše: Gorazd Bende
Pa se je ponovno obrnilo, leto mislim. Tudi svet se hitro obrača, skoraj je že vse iz tirnic zbezljalo.
Kaj samo še manjka do kaosa? Metuljev efekt? Saj veste, »učinek metulja«, kar v prispodobi pomeni, da lahko en zamah s krilom metulja na eni strani, sproži katastrofo na drugi strani sveta, skratka pogubno.
Če kaj od metuljev privoščim vsem, so le »metuljčki v trebuhu«, hrepenenje, nebrzdano bitje srca, zaljubljenost do ušes in čarobnost le-te, večinoma v mladosti. Sedaj, hvala bogu, če je še ščemenje, prijeten občutek vznemirjenosti v pričakovanju veselega dogodka, osebe, nam ostal v zrelih letih.
Nagle spremembe v svetu niso več le tehnološke, temveč predvsem geopolitične, gospodarske in varnostne. Priča smo največjim globalnim napetostim po hladni vojni, ki se prenašajo v gospodarstvo, oziroma so zaradi gospodarskih interesov tudi nastale. Neposredne posledice so zlasti na energetskih trgih, kjer cene nafte, plina in elektrike vse pogosteje ne sledijo zakonu ponudbe in povpraševanja, temveč političnim izjavam odločevalcev in vojaškim premikom.
V takšnem svetu Slovenija, majhna, izvozno usmerjena država ne more ostati naivno ujeta med stare zaveze in novo realnostjo. Potrebujemo strateški premik k sodelovanju z državami, ki niso del evroatlantskih struktur, a vse bolj oblikujejo prihodnjo arhitekturo svetovnega gospodarstva in posledično politične moči. Tako imenovane države BRICS -a, pridružujejo se jim še zalivske in afriške države, skupaj hitro gradijo alternativne gospodarske povezave, lastne plačilne sisteme, dobavne verige, razvojne banke…
Novo razvrščanje svetovnih velesil in podnebne spremembe povzročajo geopolitično negotovost na eni, tehnološki preboji in družbeni pritiski pa na drugi strani vse bolj krojijo okolje, v katerem delujemo. Ne gre več le za občasne motnje, temveč sposobnost stalnega prilagajanja, to sedaj imenujemo odpornost. A odpornosti ne dosežemo brez odgovornosti – do ljudi, okolja in skupnosti. Prav ta odgovornost odpira vrata v uspeh, ki presega zgolj finančne kazalnike in pomeni dolgoročno konkurenčnost. Po navadi si uspešen, ko imaš več odgovorov, kot se poraja vprašanj. Danes je to praktično nemogoče.
V hitro spreminjajočem se svetu nihče ne bo mogel več delovati tako, kot je bil navajen doslej. Prilagajanja in spremembe zahtevajo hitre odzive, le tako se lahko kosamo z večjimi in močnejšimi. Pri tem verjamem, da moramo Slovenci kot vedno doslej staviti na znanje, inovacije, predvsem pa na prožnost in iznajdljivost, pa tudi trmo.
Slo majhno gospodarstvo, temveč močno povezano s tujim okoljem. Konkurenčnost izgubljamo tudi zato, ker smo vsaj politično bolj v borbi sami med seboj, kot z drugimi. Imamo dodatno veliko nevarnost – nesorazmerja v razvoju regij, ki se še povečuje. Razmerje 1proti 2 pomeni, da imamo regije, kjer se ljudje počutijo pozabljeni, dvomijo v obstoj enakih možnosti, pravičnosti in posledično se tako generira podpora skrajnostim. Temu se reče geografija nezadovoljstva, kjer so ljudje zelo prikladni za zastopanje interesov ekstremnih političnih strank. Res pa je najlažje demagoško zastrupljati tiste, ki živijo izpod praga revščine sploh pri mentalni preskrbljenosti.
Pred volitvami bodo za naprej vsi obljubljali med in mleko, pa vemo, da je to nemogoče. Čeprav oprsje naše domovine ni bujno, naj bo vsaj mleka za vse.
Energetska učinkovitost je ključna konkurenčna prednost – še posebej za mala in srednja podjetja. Ocena je, da v Evropi porabimo 30% energije neučinkovito. Z dobršnim delom tega izkoristka bi si podjetja ustvarila velike prihranke in še prispevala k bolj trajnostnemu poslovanju, manjšem vplivu na okolje. Učinkovitost bi naj bila standard in ne izjema. Velja za tiste, ki si upajo misliti drugače, ki navdihujejo. Velja za podjetja in voditelje, ki ukrepajo, spreminjajo pravila igre.
In naša Cona Tezno? Delajmo vsi, da se naravno umešča v širši okvir gospodarstva v luči globalnih premikov, kot gospodarsko zrcalo časa.
Po športno naj zaključim: lepe praznike vam želim, takoj po novem letu pa je potrebno kreniti, če želimo v naslednjem letu napraviti korak naprej. Tradicionalni poslovni modeli so šli v pozabo. Od celega sektorja rudarstva nam bo ostal samo še pozdrav: Srečno!
Samozavestno vstopite v leto 2026, naj na poti ne bo osata in pelina; več cvetja naj bo, medovitega po možnosti, za čebele in za metulje, da ne pozabim.