5. 10. 2020
Poslovni in finančni načrti so se nam letos res prav lepo postavili na glavo.
9. 7. 2020
Priporočila za ravnanje v zvezi s preprečevanjem širjenja okužbe s COVID-19 za izvajanje vozniških izpitov
Od 18. maja 2020 se je bilo na portalu e-uprave od 10. ure dalje že mogoče prijaviti na proste termine za opravljanje izpita, prvi izpiti pa so začeli potekati že naslednji dan. Vsi tisti kandidati, ki so se prijavili na izpit tik pred začetkom epidemije, so brezplačno dobili nov termin. Na Javni agenciji RS za […]
9. 7. 2020
5 tablet za blaženje simptomov krize
ZA VODJE – PREVERJENO! 5 tablet za blaženje simptomov krize. Natančno preberite navodila! Primerno za vodje z nekaj izkušnjami in željo po razvoju. Ni za tiste, ki že zdavnaj vse vedo. Uporabo odsvetujemo na prazno glavo in poln želodec. V kriznih razmerah bo vsak sodelavec razmišljal in se odzival drugače, na njemu lasten način. To […]
25. 2. 2020
Analiza investicijskih odločitev
Ocenjevanje in analiziranje investicijskih odločitev nista samo sebi namen. Kot tudi ni namen v ocenah uporabiti podatke, ki bodo zadovoljili tiste v ocenjevalnih komisijah posojilodajalcev, sofinancerjev ali skladov. Investicijska odločitev je dobra ali pa ne! Z nerealnimi predpostavkami zavajamo predvsem sebe in verjetno posledično celo škodujemo podjetju. Uporaba statičnih metod kot največja napaka Finančni laik […]
25. 2. 2020
ZAKAJ BI SE MORALA PODJETJA V SLOVENIJI BATI UČINKA »BULLWHIP« (UČINKA BIČA)?
Kaj sploh je učinek »Bullwhip«? Gre za učinek multipliciranega nihanja povpraševanja v oskrbovalni verigi. Učinek se povečuje z vsako naslednjo stopnjo pozicije člena v oskrbovalni verigi. Do tega običajno pride pri spremembah v ekonomskih ciklih. Zlasti boleč za podjetja je ta učinek ob prehodu iz konjunkture v recesijo, ko se povpraševanje končnih potrošnikov nenadoma zniža […]
25. 2. 2020
DELOVNA RUTINA NAM DAJE SVOBODO
Sliši se nenavadno, toda če boste dobro premislili, boste ugotovili, da nam rutinska opravila dajejo bistveno več svobodnega časa in prostih misli, kakor pa v primeru, da bi se morali odločati vsakič znova. Še posebno vodja mora motivirati svoje sodelavce, da nujno delovno rutino sprejmejo kot nekaj običajnega. Ves preostali delovni čas pa naj zaposleni […]