Ocenjevanje in analiziranje investicijskih odločitev nista samo sebi namen. Kot tudi ni namen v ocenah uporabiti podatke, ki bodo zadovoljili tiste v ocenjevalnih komisijah posojilodajalcev, sofinancerjev ali skladov. Investicijska odločitev je dobra ali pa ne! Z nerealnimi predpostavkami zavajamo predvsem sebe in verjetno posledično celo škodujemo podjetju. Uporaba statičnih metod kot največja napaka Finančni laik […]

Kaj sploh je učinek »Bullwhip«? Gre za učinek multipliciranega nihanja povpraševanja v oskrbovalni verigi. Učinek se povečuje z vsako naslednjo stopnjo pozicije člena v oskrbovalni verigi. Do tega običajno pride pri spremembah v ekonomskih ciklih. Zlasti boleč za podjetja je ta učinek ob prehodu iz konjunkture v recesijo, ko se povpraševanje končnih potrošnikov nenadoma zniža […]

Sliši se nenavadno, toda če boste dobro premislili, boste ugotovili, da nam rutinska opravila dajejo bistveno več svobodnega časa in prostih misli, kakor pa v primeru, da bi se morali odločati vsakič znova. Še posebno vodja mora motivirati svoje sodelavce, da nujno delovno rutino sprejmejo kot nekaj običajnega. Ves preostali delovni čas pa naj zaposleni […]

________________________________________________ Barbara Kolenko Helbl je univerzitetna diplomirana pravnica, od leta 2009 odvetnica, z diplomo Pravne fakultete Univerze v Mariboru, smer »gospodarsko pravo«. Področja, s katerimi se najintenzivneje ukvarja, so gospodarsko pravo, pogodbena razmerja, konkurenčno pravo in pravo intelektualnih pravic, sodelovanje pri ustanavljanju družb in izvajanju statusnih sprememb ter področje korporativnega upravljanja. Ob navedenem se ukvarja […]

Nesporazumov, prepiranja, glasnega in vztrajnega argumentiranja ter stalnega boja mnenj v delovnem okolju večina ljudi ne mara. Za to obstaja več vzrokov. Eden izmed pogostih, nezavednih, je ta, da v tovrstnih situacijah na neprijeten način podoživljamo situacije iz primarne družine, kjer smo bili priča prepiranju ter medsebojnim agresivnim impulzom med starši ali med brati in […]

Žal velja tudi nasprotno: vodstveni kadri, lastniki podjetij, direktorji in vodje v javni sferi in njihove komisije velikokrat najamejo ali zaposlijo ljudi, za katere vedo ali slutijo, da ne bodo dorasli nalogam in izzivom, s katerimi se bodo srečevali. Zakaj tako? Odgovor na to navidezno nelogično in nerazumno ravnanje se glasi: zavist in ljubosumje. Pri […]